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降本增效是企業高質量發展的根本，企業的生命來自于效益，效益的源泉在于成本和效率。萬州港聚焦主責主業，以清廉國企建設工作為切入點，全力助推降本增效工作“提檔加速 ”。
聚焦人事優化 激發內生動力。始終堅持“人崗相適、人事相宜”的原則，根據各基層生產經營情況及生產作業工藝的改變，及時優化人員崗位配置，做到因事設崗、以崗定人、按責履職、人崗匹配，及時修訂《公司機關一般管理人員年度考核管理試行辦法》《公司基層單位一般管理人員和操作人員年度考核管理試行辦法》，明確崗位考核標準、嚴格執行考核過程、剛性兌現考核結果、建立靈活退出方式，進一步強化以經營業績為核心的差異化考核激勵機制和修訂完善員工薪酬分配管理辦法，大力營造干事創業氛圍。自2023年集團啟動清廉國企建設以來，公司嚴格控制用工規模，截至2024年6月，從業人員總規模控制在794人，較2023年同期下降3.2%；2024年以來，內部轉崗30人，人員結構得到進一步優化，提高了生產效率。
實施精細管理 深挖內部潛能。堅持把倡廉儉約思想融入降本增效工作中，引導全員牢固樹立節約和降本意識，堅持抓大摳小，積極做好降本增效工作。加強物資管理，建立合格供應商庫，嚴格做好比選工作，對大宗物資堅持集中采購，切實降低采購成本；加強節能管控，督促所屬各企業結合（油、電、修費、材料）定額清單，按照生產作業量，嚴格落實單位作業量消耗定額考核，有效促進公司經營成本節能降耗；著力強化內部管理，提升各基層維修隊伍技能水平，做好設備日常管、養、用、修工作，減少外修，有效降低設備維保成本；優化縮減裝卸工藝環節，著力提升火車煤卸車直裝比例，2024年上半年煤炭直裝直發占比達36%，切實降低場內堆存、場內煤炭轉運費用。
強化監督責任 推動工作落實。今年以來，公司以企業改革為切入點，扎實開展“三攻堅一盤活”“三清三減三增”專項行動，將紀委的監督職責融入各項經營管理全過程，制定《改革攻堅跟蹤問效實施工作方案》。緊盯“關鍵少數”“一崗雙責”履職情況，強化對經營業績目標、安全生產目標等內容的監督問效；堅決杜絕在經營過程中“吃拿卡要”等現象，堅決糾治不作為、慢作為、亂作為等問題，進一步強化全員工作作風。截至目前，萬州完成存量資產全面清理，建立盤活資產“一本賬”，上半年盤活增收97萬元；全力開展清理債權清償債務工作，回收債權224.3萬元；全面開展對重點領域和關鍵環節的排查評估，做好清險除患工作。