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3月 8日，萬州港組織召開存量資產盤活工作專題調度會，對“三攻堅一盤活”中存量資產盤活工作進行再次梳理，安排部署下階段存量資產盤活重點工作。萬州港黨委副書記、副董事長、總經理陳誠，黨委委員、監事會主席蔣祖光，黨委委員、副總經理王健，資產投資部、設備技術部、財務部及所屬重點涉及存量資產盤活任務基層單位的主要負責人共計20余人參加了會議。
會議傳達學習了物流集團1月11日改革攻堅工作推進部署會的會議精神。會上，資產盤活重點單位就存量資產盤活思路及方案進行了充分交流，相關職能部室就其盤活思路和方案提出了意見和建議。
王健對存量土房資產盤活工作進行了安排部署，他要求：要對“三攻堅一盤活”改革攻堅任務有清醒的認識，要真抓實干，全面摸清家底，仔細分析研究；要凝聚共識，主動作為，積極融入到改革攻堅任務當中，各單位主要負責人要親自抓、親自管，親自謀劃、親自督查；要針對任務的輕重程度不斷優化盤活方案，細化目標任務，分步進行推進；要進一步壓實責任，健全工作機制，做好資產盤活信息周報、月報工作，確保完成目標任務。
蔣祖光對前期存量設備資產盤活工作進行了簡要總結，安排部署了下一階段工作。他指出，前期設備技術部通過對閑置存量設備資產進行針對性盤點，將39項內容納入本次盤活目標。同時，完成了對凈值較大的存量設備資產殘值的評估工作，列出了今年二季度能夠完成的清單。下一步，設備技術部要全面負責、統籌安排、打表推進，做好存量設備資產盤活工作。特別是要加強設備需求客戶信息的收集，以最優的方式提高國有資產價值，為完成存量設備資產盤活任務打下堅實基礎。
陳誠要求：一是要統一思想，認清改革形勢，扛起歷史的責任擔當。要堅持目標導向、問題導向、結果導向，充分認識“885”工作體系的重要性；二是在遇到處理和解決工作難點、堵點時，要學會進行系統思考、統籌協調，科學分析研判，高質量完成各項存量資產盤活改革攻堅事項；三是在具體工作安排上，要制定時間表、任務書、路線圖，打表推進，掛圖作戰，對好的經驗、好的做法進行全面推廣，典型問題進行全面復盤研究，既要你追我趕，又要找準問題癥結，形成良好的工作機制；四是嚴格督查，嚴肅追責問責，各單位要有政治擔當，壓緊壓實責任。同時，在改革攻堅過程中要遵紀守法，嚴格按照規章制度和工作程序穩步推進，確保萬州港存量資產盤活工作全面完成。